近日，寶光股份召開2015年“質(zhì)量日暨質(zhì)量月”啟動大會，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、王荃，以及公司各單位主管產(chǎn)品質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由副總經(jīng)理王荃主持。
啟動大會上，股份公司科技質(zhì)量部部長姬舉旗就西電集團質(zhì)量月活動安排以及公司“質(zhì)量日暨質(zhì)量月”活動安排情況進行了宣貫；科技質(zhì)量部副部長蘇鵬剛就2015年公司發(fā)生的主要質(zhì)量問題進行了分析、歸納和總結(jié)，并提出了改進的方向。
李軍望總經(jīng)理在啟動大會上進一步就設(shè)立“寶光質(zhì)量日”的意義進行了闡述。
李總指出，設(shè)立寶光質(zhì)量日，目的是時刻警示公司職工，寶光的持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展和寶光品牌的樹立，其根本立足點是高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要把工作的重點放在產(chǎn)品質(zhì)量上，質(zhì)量工作必須年年抓、月月抓、天天抓，每一筆合同都要抓。結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，李總對質(zhì)量工作提出3點要求：
一是全體干部職工要轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方法。今年公司質(zhì)量日和質(zhì)量月的主題是“關(guān)注顧客，說到做到”，大家要結(jié)合公司推進精益管理的工作，樹立精益質(zhì)量的觀念，圍繞市場需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為市場和客戶提供精品。寶光要做百年老店，質(zhì)量為王的經(jīng)營理念必須樹立和落實到位，問題導(dǎo)向的工作原則和方法要貫徹于工作的全過程。
二是說到做到。“說到做到”說起來簡單，做起來不簡單。有些干部的問題意識還不夠，比如科技質(zhì)量部列舉了今年的13項質(zhì)量異動，在我看來不止這13項，這說明我們干部暴露問題的思想不過關(guān)。我們強調(diào)圍繞問題開展工作，要克服本位主義，建立更加務(wù)實的“新的質(zhì)量觀念”，圍繞問題，先解決問題，再談責(zé)任。自己發(fā)現(xiàn)問題積極暴露和監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)的問題要區(qū)別對待，質(zhì)量管理部門在處理質(zhì)量問題的方法上要創(chuàng)新，為真正實現(xiàn)“說到做到”打下基礎(chǔ)。
三是建設(shè)好質(zhì)量文化，并自上而下貫徹落實。各職能部門要充分建立與基層班組互動的機制和渠道，將正確的質(zhì)量觀念和要求通過各種形式的活動和載體傳遞到一線班組，充分調(diào)動基層一線員工參與質(zhì)量改進和建設(shè)質(zhì)量文化的積極性，全員行動，上下聯(lián)動，樹立公司制造精品的質(zhì)量文化。
啟動大會上，股份公司科技質(zhì)量部部長姬舉旗就西電集團質(zhì)量月活動安排以及公司“質(zhì)量日暨質(zhì)量月”活動安排情況進行了宣貫；科技質(zhì)量部副部長蘇鵬剛就2015年公司發(fā)生的主要質(zhì)量問題進行了分析、歸納和總結(jié)，并提出了改進的方向。
李軍望總經(jīng)理在啟動大會上進一步就設(shè)立“寶光質(zhì)量日”的意義進行了闡述。
李總指出，設(shè)立寶光質(zhì)量日，目的是時刻警示公司職工，寶光的持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展和寶光品牌的樹立，其根本立足點是高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要把工作的重點放在產(chǎn)品質(zhì)量上，質(zhì)量工作必須年年抓、月月抓、天天抓，每一筆合同都要抓。結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，李總對質(zhì)量工作提出3點要求：
一是全體干部職工要轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方法。今年公司質(zhì)量日和質(zhì)量月的主題是“關(guān)注顧客，說到做到”，大家要結(jié)合公司推進精益管理的工作，樹立精益質(zhì)量的觀念，圍繞市場需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為市場和客戶提供精品。寶光要做百年老店，質(zhì)量為王的經(jīng)營理念必須樹立和落實到位，問題導(dǎo)向的工作原則和方法要貫徹于工作的全過程。
二是說到做到。“說到做到”說起來簡單，做起來不簡單。有些干部的問題意識還不夠，比如科技質(zhì)量部列舉了今年的13項質(zhì)量異動，在我看來不止這13項，這說明我們干部暴露問題的思想不過關(guān)。我們強調(diào)圍繞問題開展工作，要克服本位主義，建立更加務(wù)實的“新的質(zhì)量觀念”，圍繞問題，先解決問題，再談責(zé)任。自己發(fā)現(xiàn)問題積極暴露和監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)的問題要區(qū)別對待，質(zhì)量管理部門在處理質(zhì)量問題的方法上要創(chuàng)新，為真正實現(xiàn)“說到做到”打下基礎(chǔ)。
三是建設(shè)好質(zhì)量文化，并自上而下貫徹落實。各職能部門要充分建立與基層班組互動的機制和渠道，將正確的質(zhì)量觀念和要求通過各種形式的活動和載體傳遞到一線班組，充分調(diào)動基層一線員工參與質(zhì)量改進和建設(shè)質(zhì)量文化的積極性，全員行動，上下聯(lián)動，樹立公司制造精品的質(zhì)量文化。
