日前，寶光集團(tuán)召開(kāi)中國(guó)西電集團(tuán)統(tǒng)建ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著寶光集團(tuán)正式開(kāi)啟ERP項(xiàng)目全面實(shí)施新階段，通過(guò)本次項(xiàng)目實(shí)施，使寶光集團(tuán)所屬各子企業(yè)ERP系統(tǒng)迭代到中國(guó)西電集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)上，為企業(yè)后續(xù)數(shù)智化深度演進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國(guó)西電集團(tuán)制造與數(shù)字化部副部長(zhǎng)董忠梅線上參會(huì)提出工作要求，寶光集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫博出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，董忠梅介紹了中國(guó)西電集團(tuán)統(tǒng)建ERP項(xiàng)目基本情況和二期在寶雞企業(yè)的實(shí)施規(guī)劃，分享了集團(tuán)一期項(xiàng)目實(shí)施上線過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)寶光集團(tuán)及所屬各子企業(yè)在本次項(xiàng)目實(shí)施中所承擔(dān)的工作提出要求。一要深刻認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)建設(shè)重大意義，將數(shù)字西電統(tǒng)建ERP項(xiàng)目作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的“No.1”工程，打好基礎(chǔ)、筑牢基石、找準(zhǔn)支點(diǎn)、用好杠桿，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)智能化發(fā)展新局面。二要深層次推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，以最優(yōu)的質(zhì)量、最短的時(shí)間、最低的成本和最完善的服務(wù)滿足用戶需求，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要抓好ERP系統(tǒng)實(shí)施演練，做實(shí)做細(xì)做優(yōu)過(guò)程管控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，迭代優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與軟件性能，確保ERP系統(tǒng)切換平穩(wěn)、無(wú)縫銜接、順利運(yùn)行。四要做實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合考核工作質(zhì)效，錨定業(yè)務(wù)之需精準(zhǔn)培訓(xùn)，錨定實(shí)施目標(biāo)以考鑒責(zé)，奮力推進(jìn)數(shù)字西電項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)。
孫博就寶光集團(tuán)及所屬各子企業(yè)順利推進(jìn)ERP項(xiàng)目提出要求：一是高度重視，靠前指揮。各子企業(yè)一把手作為本企業(yè)ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施。二是深度參與，勤于思考。各部門負(fù)責(zé)人要深度參與項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)本部門涉及的業(yè)務(wù)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，保證系統(tǒng)上線后與業(yè)務(wù)的貼合度。三是克服困難，加強(qiáng)溝通。各部門要全面配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，共同迎接挑戰(zhàn)。
會(huì)上實(shí)施方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了中國(guó)西電集團(tuán)統(tǒng)建ERP項(xiàng)目背景、目標(biāo)以及總體實(shí)施計(jì)劃，承諾有能力、有信心與寶光集團(tuán)攜手，通過(guò)縝密的項(xiàng)目組織，按既定的實(shí)施方案保質(zhì)保量地完成任務(wù)，全力將該項(xiàng)目打造為標(biāo)桿項(xiàng)目，為寶光集團(tuán)及所屬各子企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國(guó)西電集團(tuán)ERP項(xiàng)目組內(nèi)外部顧問(wèn)、寶光集團(tuán)所屬各子企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶組長(zhǎng)等參加啟動(dòng)會(huì)。
